<< 供應鏈策略管理五大修練：
成功落實供應鏈管理，提升企業營收與純益，締造組織高績效 >>400元
五大修練，徹底做好供應鏈策略管理
「我們必須好好管理供應鏈。」在時下不容許任何錯誤的商業領域裡，這句話已經成為一般執行管理團隊的輓歌。但是即使企業運用過去十年內出現的工具和策略，協助處理所面臨的供應鏈挑戰，卻仍舊發現，要讓供應鏈管理具有策略和成本效益是相當難的一件事。
《供應鏈策略管理五大修練》就是為供應鏈各個核心流程──規劃、採購、製造、配送和退貨──創造價值與競爭優勢的整合式權威參考書與指導手冊。本書作者為全球知名供應鏈管理顧問公司PRTM經驗老到的顧問，該公司也是PACE產品開發架構暨產業標準──供應鏈運作參考模式（SCOR）的發明者。這本權威書籍能協助你了解，在供應鏈策略管理中最佳實務及先進系統所產生的五項核心修練。這五項修練分別是：
1.
把供應鏈視為一項策略資產：
發展出一項供應鏈策略，支援組織的整體事業策略及所挑選出的競爭基礎。
2.
發展出一項端對端的流程結構：
管理事業實務並支援資訊系統，以便持續不斷地解決組織需求。
3.
以績效為組織設計的目標：
確定企業本身具有開發並管理未來複雜供應鏈所需的技能。
4.
建立適當的合作模式：
持續改善與供應鏈夥伴的關係。
5.
利用評量助長事業成功：
管理供應鏈內部的持續改善。
當企業在二十一世紀全力衝刺之際，本書適時提出讓企業對抗挑戰並搶得先機的方法、技術與規則，協助負責組織供應鏈運作的決策者與經理人，超越事業週期、改變管理重點，建立決定企業未來競爭態勢的核心能力所需之策略性全面見解，以達到提升企業營收與純益，締造組織高績效。
【專業推薦】
對於期待把組織供應鏈轉型為永續競爭優勢的人來說，這本書可說是超越時代的一項利器。
──吉姆•米勒（Jim Miller）思科系統（Cisco Systems）營運副總裁
<< 供應鏈管理創新解決方案：
改良供應鏈流程，降低配銷成本，縮短交貨時間，有效提升企業獲利 >>380元
師法世界級的供應鏈解決方案，有效因應供應鏈關鍵議題
你要如何才能改善企業現有的供應鏈系統？本書將帶領你仔細瀏覽完整的供應鏈策略，檢視來自亞馬遜網路書店、可口可樂、戴爾電腦、沃爾瑪百貨，以及其他供應鏈領導企業的創新供應鏈解決方案。不管貴公司屬於何種產業、在產業中所扮演的關鍵角色為何，這本書都能提供你所需要的解答，幫助你找出最佳實務、去除重複作業的浪費，並從供應鏈的各項運作中獲得重要優勢。
本書提供一個循序漸進的範本，藉由仔細調整供應鏈運作的各個層面，以保護企業的競爭優勢。同時，這本重要著作也提供各行各業的組織不論規模大小都能成功運用的供應鏈策略，以及如何迅速進入新市場並建立策略聯盟、了解最新科技並加以落實，同時也為特定供應鏈找出最佳商業模式、改善即時交貨並大幅降低存貨水準和存貨成本。希望能讓沒有足夠時間探討供應鏈管理完整發展、卻又迫切需要了解這個重要議題的企業經理人和顧問，透過作者簡潔的敘述與說明、豐富的企業案例，以了解目前供應鏈管理的最新發展、創新解決方案與實用工具。
【專業推薦】
在過去幾年內，供應鏈管理不只是物流學專業與學界人士關切的主題，同時也成為商業界評論的主題，並引發了執行長與財務長的高度關切。為了深入了解這項既重要又複雜的主題所隱含之概念，本書提供了讀者絕佳的入門導論，書中以簡潔的解說搭配了許多實例，讓讀者可以更進一步了解供應鏈中重要的取捨與機會。
－－李效良（Hau L. Lee）
史丹佛大學商學院管理科學暨工程系創投教授暨營運、資訊暨技術系教授
這是一本經驗老到的供應鏈專家和剛入行的新手都適用的參考寶典。我們可以肯定，在供應鏈方面的卓越表現將繼續成為二十一世紀企業領導者的優良標記。本書作者善用全面性的功能報導和豐富的業界個案實例，將企業成功的所有基本選擇展現在讀者面前。
－－葛雷格利．庫達希（Gregory Cudahy）
知名管理顧問公司Cap Gemini Ernst & Young全球供應鏈服務主管
<< 高效能倉儲物流管理：提升倉儲績效,強化物料處理的實用策略 >> 320元
東吳大學企管系教授 蘇雄義
國立成功大學交通管理科學系教授兼系主任 陳春益
中華民國物流協會秘書長 鍾榮欽 強力推薦！
＊ 倉儲管理全方位實戰手冊
在今日的商業世界中，及時生產的概念盛行，電子商務蓬勃發展，企業似乎都不斷地在重新檢視倉儲方面的成本開銷。有鑑於市場上對於及時配送、附加價值服務、快速顧客回應的要求，以及多品項訂單和跨國訂單增加的壓力，在在都使得倉儲早已不能只安於扮演過去單純的「進貨、儲存及出貨」角色，必須不斷地革新自己的流程及任務，達到更高的準確度、更佳的效率，以及更大的彈性，才能在競爭激烈的商場上勝出。
然而，想要達到高效能的倉儲作業管理，可不是只砸重金投資就能做到，重要的是事前縝密完備的規劃，與事後切實的執行。國際知名物流先進愛德華•弗列佐在繼《供應鏈高績效管理》後，又推出了《高效能倉儲物流管理》，教你如何透過系統選擇、空間規劃及效益評估，有效改善流程，降低倉儲成本，提升顧客服務，將資源做最妥善的運用。
本書分為三大部分，第一部份確認物流及資訊流動中產生問題的根本原因、解決方法，並介紹績效標竿的建立程序，以及各種能夠有效衡量績效的指標。第二部分介紹各項能夠提升倉儲生產力的新式工具、揀貨策略，以及協助資料剖析、績效監控，簡化流程的倉儲管理系統。第三部分則介紹了倉儲運作的自動化策略，以及讓倉儲作業更為人性化的秘訣。
本書不但具體詳盡地說明倉儲管理各個作業面向，更搭配豐富的照片圖表解說，使每一位讀者都能以最快的速度吸收及應用。
<< 供應鏈高績效管理：改善生產服務流程 提升企業績效的物流策略 >>390元
國立台灣大學工商管理系副教授 蔣明晃
中華民國物流協會理事長 陳一雄 強力推薦！
掌控供應鏈，創造高績效！
使工廠得到用以加工的原料，靠的是物流；使成品妥善安置等待出貨，靠的是物流；使消費者滿意地拿到成品，靠的也是物流。
物流，或稱供應鏈，是每個企業體不可或缺的一部份，更是許多企業成本控管的關鍵核心。然而，絕大多數的企業，卻往往無法在「降低物流成本」和「維繫並提升顧客滿意度」之間取得平衡，甚至缺乏一個檢視自身物流績效的衡量指標，以致於供應鏈環節有瑕疵而不自知，白白錯失了改善並強化流程效率的機會。
不過本書的出現，相信可以為以上問題提供一個與眾不同的解決方案。本書作者愛德華•弗列佐為 Logistics Resources International 的執行長，亦是喬治亞科技學院物流研究所的創辦人，是物流領域的知名先進。
全書詳盡說明了顧客服務管理、存貨規劃、供應管理、運輸與配銷管理、倉儲管理等供應鏈的重點面向，並探討了物流績效衡量、供應鏈管理系統、物流組織設計與發展等重要議題，清楚展現一個完整的物流及供應鏈策略架構。作者並運用了上百張的圖表輔助介紹，使讀者能夠更輕鬆的掌握書中精義。相信本書不但能提供物流領域的必備知識，更能為每一個從事物流相關工作的人提供絕佳的指引，創造高人一等的物流績效。
