<< 通路管理的第一本書 :
規劃有效通路架構與策略 打通產品銷售的關鍵命脈 >> 320元
專為通路管理人員所寫的完整入門指南
在今日錙銖必較、全球性競爭激烈的商業競技場中，市場及其需求每天都在改變，你公司的通路策略必須靈活到足以因應改變，而有效管理分銷通路正是企業成功不可或缺的關鍵。本書將揭露今日最創新的公司如何徹底重寫通路管理的法則，檢驗並重新設計它們的通路策略，以助你全面利用日新月異的科技和營運革新的強大力量。
今日的企業已經發現，即使擁有優越的產品、強大的行銷宣傳和適當的價格，如果沒有給予通路策略充分的重視，市場佔有率仍然可能會下滑。本書將告訴你如何巧妙地管理每條通路之間的關係，創造一個可以讓企業有效獲利的通路策略，以符合現實和市場的需求。這是一本按部就班的手冊，它將告訴你，如何將貴公司的行銷通路和配銷計畫之營運效力和獲利能力最大化，並幫助你管理個別與整體的配銷關係，將你的通路管理計畫從僅是營運的例行工作，轉化為策略性的競爭優勢。
【重要觀念】
在這本實戰入門書中，有各種經過市場考驗的工具和技巧，協助你創造並管理與通路夥伴和末端客戶同步的通路作業。本書將告訴你如何：
◎ 在客戶的購買方式選擇與取送貨方面，維持改變的先機。
◎ 按部就班評估你的通路狀況。
◎ 將公司的整體目標與通路目標調整一致，並確保穩固的支援基礎建設。
<< 產品研發管理 :
加速生產循環、提高製程績效、降低營運成本的全方位指南 >> 420元
KPMG安侯企業管理(股)公司 副總經理 何曜宏 審閱推薦
在過去，產品開發被認為是難以預測的，不管是將產品機會轉化為產品計畫所花費的時間，以及把這些計畫變成可以販售的產品所需的資源等，都令所有企業感到相當挫折。然而，產品開發應該是一種程序，它就像任何管理程序，是可以被改進並達到更好結果的。產品研發是一個可以管理並改進的流程，本書將告訴你可實際應用、證實有效的全新洞見與改善技巧，帶領你的企業跨入管理並增進產品研發效能的新世代。讓你以比競爭對手更低的成本、更高的效能、開發更多新商品，並帶來更多報酬。這本循序漸進的實戰指南將引導產品研發經理，從三大面向來了解這個提升企業成長力的新契機，包括：資源管理、專案管理與組合管理。同時，也將談論到產品研發經理不可不知的財務管理知識（包括預算的規劃與資源分配）、新世代產品開發策略等等。本書全面性地探討在產品研發過程中更充分利用產能、提升生產效率並降低成本的可能性，將有助於各產業公司在這方面有更進一步的突破，絕對是當今產品研發人員不可不讀的好書。
【專業推薦】
麥葛拉斯所寫的《產品研發管理》一書提供了一條相當明確的道路，通往全面完整的產品開發管理。各產業的管理高層人員都將在本書中找到非常珍貴而實際的建議，以大幅改進自身組織的產品研發生產力。
－－蓋瑞．皮薩諾，哈佛大學商學院教授
本書在資源管理、專案管理與組合管理三方面的分析，對於產品研發人員有很大的幫助，讓我們可以清楚看到整個產品開發過程的進展。本書將提供你從任何一個階段前往下一階段的清楚指引。
－－馬克．克萊勒，嬌生公司高階消毒產品部研發副總
<< 產品經理的第一本書 :
完全剖析產品管理關鍵領域,提供企業獲利率與競爭力 >> 350元
打造全方位產品經理完全指南
這是一個產品、服務掛帥的年代，產品管理作為一種組織結構，已經廣布各行各業。在這樣的組織結構中，產品經理形同在組織中經營一家小型虛擬公司，他的功能是跨部門，甚至是連結企業內外的橋樑。因此，產品經理必須具備各種知識與技能，包括行銷規劃、銷售、財務、顧客管理、時間管理等，如此才能在競爭激烈的時代，成功地為產品打出一片天。
想要成功執行產品管理嗎？本書是您不可或缺的指南！產品經理的職責是管理與其產品／服務線有關的大小事務，並整合企業各部門，凝聚焦點以使策略完整一致，在充分掌握市場需求的背景下協調產品上市的過程，使產品達到其最大價值，為企業帶來長遠的獲利。本書將告訴你，產品經理在策略規劃與作業規劃過程中所扮演的角色，教你如何評估產品組合，以及如何提案並成功開發新產品，以成為一個全方位的成功產品經理。無論您是產品經理、品牌經理，還是銷售、行銷或打造品牌的相關人員，本書都是您的最佳良伴。只要一書在手，將有效協助您完全剖析產品管理關鍵領域，提升企業獲利率與競爭力！
【專業推薦】
本書為多產品企業、跨國企業，甚至新創企業通才人員的必讀手冊。在未來日益劇烈的商業風暴中，這是一份價值斐然的導航地圖。
── 摩托羅拉資訊系統產品群（ISG）傳輸產品部、美洲地區事業發展部總監 約瑟夫•凱斯帝羅（Joseph W. Castillo）
<< 產品經理實戰技巧指南 :
產品管理技巧立即上手、成功打造高績效產品線 >> 350元
第一本完整收錄頂尖產品經理所需技巧的工具書
現今最好的產品經理，必須擁有一個創業家所應具備的技術、眼光及柔軟度──即便他是在一家名列《財星》百大企業名單的公司裡工作也不例外！《產品經理實戰技巧指南》是一本能一步步帶領你學習、開發這些必要技巧的行動指南，讓你由此建立一個生產力十足、報酬優渥，而且絕對值得的專業產品經理生涯。
琳達•哥喬斯的暢銷書《產品經理的第一本書》讓無數專業人士了解到，產品經理在當今要求嚴苛的市場中不斷延伸的角色和責任。而在其最新力作《產品經理實戰技巧指南》中，將更進一步探索產品經理必備之技巧與能力，包括行銷規劃、專案管理、時間管理、策略發想、預算控管、產品定價、市場研究等，這些正是傑出的產品經理之所以和泛泛之輩不同之處。本書提供了極為詳盡的行動計畫、練習及自我檢測表，協助你發展並評估自己的產品管理技巧和能力，進而創造產品長期的競爭優勢，為個人職涯奠定專業而雄厚的實力，也為企業打造永續經營、穩健獲利的未來。
【贏家思維】
哪些職能攸關產品經理的成功？產品經理需要具備很紮實的企業管理技巧背景，才能確實管理好他的責任區域工作。產品經理必須在對於參與執行人員沒有直接權限的情況下，能夠有效整合團隊的力量，交出令人滿意的成果，換句話說，他必須擁有透過他人來完成工作的整合能力。為了確保顧客滿意及競爭上的優勢，產品經理必須了解顧客需求，並且在最短的時間內與整個企業組織的相關成員分享相關知識。此外，產品經理還必須能將來自顧客的訊息，轉化成與特定產品和服務有關的技術性要求。最後，由於產品經理要處理新產品開發、為數甚多的專案、持續性的銷售支援活動等各類事務，因此，在時間管理、專案管理及組織規劃方面的技巧上，都是缺一不可的。－－摘自本書內容
